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2009/1/21 岩手県経営者協会

人事・コスト管理の根幹を解説

“総額人件費管理”のすすめ方
〜 全体的フレームワーク、総額決定と成果配分の具体的方法 〜

 現在深刻な不況の中、企業は生き残りをかけてコスト削減に取り組まざるを得ない状況になっております。とりわけ最大のコストたる人件費の適正な管理は重要で、皆さんもご関心あるものと存じます。また、賃金・雇用・労働時間を含めた総額人件費の視点からの管理改革への取り組みが重要であり、総人件費の適正管理には、付加価値生産性に即して総人件費決定を行う「支払能力の考え方」の徹底が重要です。特に「賃金」は、月例賃金、賞与のほかに退職金、社会労働保険などを含む総人件費の効率化が急務であります。
 本講座では、「総人件費管理に基づく総額決定から成果配分の具体的方法」について平易に解説していただきます。
開催日 :
平成21年1月21日(水)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
岩手県経営者協会
会 場 :
プラザおでって 3階 大会議室
 盛岡市 中ノ橋通 1-1-1
 TEL 019-604-3300
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦(かわい かつひこ)
講義内容 :
1 今、なぜ総額人件費なのか
 @ 総額人件費管理が叫ばれる時代背景
 A 総額人件費に要請される課題

2 総額人件費
 @ 総額人件費とは
 A 総額人件費に入る人件費項目
 B 総額人件費管理の目的

3 付加価値とは
 @ 付加価値とは
 A 活動ベースの付加価値とは

4 総額人件費をどのように決めるか
 @ 労働分配率
 A 付加価値と人件費の傾向線による総額人件費管理

5 総額人件費の配分
 @ 人件費各費目での配分調整
 A 人事政策面での配分調整

6 付加価値経営計画
 @ 付加価値経営計画とは
 A 付加価値経営計画の立て方

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