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2010/6/24 岡山県経営者協会

役割目標によるマネジメント セミナー

〜 「目標管理のパワー」と「人事評価のパワー」の活かし方が習得できる 〜

■ セミナーの狙い

 今、人材の強化、やる気の喚起、組織の活性化を図る手段として「目標管理」が注目されています。しかし「目標管理」を運用していると、いろいろと問題点が浮かび上がってきます。そこで本セミナーでは目標管理の問題点を克服し、目標管理の強みを活かすにはどのようにすればよいかを考えていきます。貴社の目標管理で次のような症状を感じられることはないでしょうか。
  1. 目標の領域と仕事の領域にギャップがあり目標で仕事全部をカバーできない。漏れが出る。その漏れたところを把握しきれていない。
  2. 目標を設定するということは、仕事の特定部分を区切り焦点化することである。焦点化した目標はクローズアップされよく見えるが、それが輝くのと対比して目標とされない部分がぼやけてくる。関心が薄くなり、見えない状態になっている。
  3. 目標管理は「個人目標シート」をツールにしてPDCAのサイクルを回すことであり「個人目標シート」を介して上司・本人は「見える」状態になっている。しかし目標に上げた項目以外の仕事については「個人目標シート」のような管理ツールがなくPDCAのサイクルは十分回っておらず「野放し状態」「見えない状態」になっている。
  4. 管理職は部門業績責任者であるが目標設定に関して部門業績への認識が希薄であり、部門を意識した目標になっていない。
  5. 目標というものは変化、前進、向上、改善、完成といったものであるべきである。しかしいつもやっていることをいつもどおりしっかりやりますといった目標が多く上がってくる。達成しやすい目標や維持目標が毎年繰り返されている。
  6. 逆に目標がノルマ化しとても達成できそうにない目標を押し付けられる状態になっている。
 本セミナーは、永年人事評価・目標管理のコンサルティングに携わってきた講師が上記のような目標管理の問題点をどう克服し、どう進めたらよいかを分かりやすく解説します。セミナー参加者は「目標管理のパワー」と「人事評価のパワー」を活かし方が習得でき、人事管理実務に活用できます。


■ セミナーの対象層

 人事・企画部門の責任者・スタッフ

開催日 :
平成22年6月24日(木)
時 間 :
10:00 〜 16:00
主 催 :
岡山県経営者協会
会 場 :
未定
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦(かわい かつひこ)
講 義 :
オリエンテーション

1.人事管理・目標管理
  @ 目標管理の本質
  A 人事評価の本質
  B 目標管理を人事評価と結びつけたときに起こる困ったこと

2.目標管理の「強み」と「弱み」を理解する
  @ 目標管理の強み
  A 目標管理の弱み

3.目標管理の「弱み」を克服する
  @ 目標管理の強みは活かしきる
  A 目標管理の弱みの克服
  B 目標管理を人事評価は、横糸と縦糸
  C 目標管理のパワーを活かしきる
  D 評価のパワーを活かしきる

4.目標管理のパワーを評価のパワーにつなげる
  @ 成果(業績)把握の要点
  A 【演習】成果(業績)把握のタイプ
  B 役割目標によるマネジメント
  C 目標管理の深耕
  D 人事評価を活かす「役割目標によるマネジメント」の内容

5.役割目標によるマネジメントの効果的な進め方。運用の仕方
  @ やることの確認
  A やっていることの確認
  B やったことの確認
  C やったことの処遇への反映

6.トライアングル(役割・能力・成果)人事システムの全体像

まとめ 質疑

            
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