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2010/11/18 日本経営協会関西本部

【社会福祉法人対象】
「施設経営力」向上と「人事・賃金制度」の
効果的運用・再構築のための実務セミナー

第3部 : 社会福祉法人対象
      「等級制度」・「評価制度」再構築 体験セミナー

■ セミナーのポイント
 自施設の「等級制度」と「評価制度」再構築の具体的な手法がわかる

   ※ 当セミナーは4部構成となっています。併せての受講が非常に効果的です。
開催日 :
平成22年11月18日(木)
時 間 :
10:00 〜 16:00
主 催 :
日本経営協会 関西本部
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
講義内容 :
【講義】 1 等級制度の構築
   (1) 公務員型評価制度からの脱却 〜 カギとなるのは能力、役割、成果 〜
   (2) 等級の段階数をどのくらいにするか(一般、管理職)
   (3) 各等級に期待する役割・能力はどのようなものか
   (4) 等級と役職の対応関係をどのようにするか
   (5) 職掌はどのようなものを設定するか

【講義】 2 評価制度の構築
   (1) 業績評価
    @ 各等級・職掌に対応する評価項目とウエイトをどのように設定するか
    A 評価項目の定義と評価段階をどのように設定するか
   (2) 知識技能力評価
   (3) 職務の評価

【講義】 3 評価制度と個人目標の関係 〜 目標管理制度の構築 〜
   (1) 目標管理とは
   (2) 目標管理の対象者の設定
   (3) 目標管理シートのフォーマットをどのようなものにするか
   (4) 目標の設定・評価をどのように行うか
   (5) 目標管理の弱みと克服法
   (6) 目標管理を人事評価とどのように結びつけるか

【講義】 4 昇格基準の設定
   (1) 業績評価、知識技能評価、職務評価と昇格の関係
   (2) 昇格基準をどのように設定するか

【演習】 5 役割・能力要件表を自施設・保育園版に修正する方法

【演習】 6 業績評価得点計算

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