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2010/11/25 関西生産性本部

目標管理と人事評価の効果的運用法セミナー
「役割目標によるマネジメント」から「そのノウハウ」をご提供します 〜

目標管理と人事評価との“結ぎ方”で悩んでいる・・・
目標管理のパワーと人事評価のパワーをどうしたら活かせるか・・・

 「目標管理」は、セルフコントロールで目標設定、目標遂行、目標評価を行うことにより、内発的動機づけを促し、「組織の満足」と「個人の満足」を同時達成するマネジメントシステムとして、多くの企業・組織で行われています。また成果把握の手段として人事評価の中に組み込まれて運用されています。ところが、実際に目標管理を人事評価に組み込んで運用してみると、いろいろと問題が出てきます。
  ■ 目標管理と人事評価との"結ぎ方"で悩んでいる・・・
  ■ 目標管理のパワーと人事評価のパワーをどうしたら活かせるか・・・
  ■ 目標はよく見えるが、それが輝くのと対比して、目標とされない部分が見えない状態である
 本セミナーでは、このような悩みを永年人事評価・目標管理のコンサルティングに携わってきた講師が、どう克服したらよいかを『役割目標によるマネジメント』から「そのノウハウ」をご提供します。


● 本セミナーの特色
  • 目標管理の弱みの明確化とその克服策の提供
  • 目標管理と人事評価のスムーズな「結ぎ方」「連動」の仕方を提供し、人事評価の「信頼性」「納得性」の向上策を提示
  • 目標管理と人事評価の「パワーの源」を具体的に提示
  • 「役割目標によるマネジメント」を組み込んだ「トライアングル人事システム」の内容を提示
  • 「演習」を効果的し実施し、本セミナーの理解を促進させる

● 特典

   書籍『役割目標によるマネジメント』(日本生産性本部 2009年刊)の提供

開催日 :
平成22年11月25日(木)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
関西生産性本部
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦(かわい かつひこ)
講 義 :
オリエンテーション

1.人事管理・目標管理
  @ 目標管理の本質
  A 人事評価の本質
  B 目標管理を人事評価と結びつけたときに起こる困ったこと

2.目標管理の「強み」と「弱み」を理解する
  @ 目標管理の強み
  A 目標管理の弱み

3.目標管理の「弱み」を克服する
  @ 目標管理の強みは活かしきる
  A 目標管理の弱みの克服
  B 目標管理を人事評価は、横糸と縦糸
  C 目標管理のパワーを活かしきる
  D 評価のパワーを活かしきる
  E 【演習】行動を何で把握するのが適切か?

4.目標管理のパワーを評価のパワーにつなげる
  @ 成果(業績)把握の要点
  A 【演習】成果(業績)把握のタイプ
  B 役割目標によるマネジメント
  C 目標管理の深耕
  D 人事評価を活かす「役割目標によるマネジメント」の内容

5.役割目標によるマネジメントの効果的な進め方。運用の仕方
  @ やることの確認
  A やっていることの確認
  B やったことの確認
  C やったことの処遇への反映

6.トライアングル(役割・能力・成果)人事システム
  @ 役割主義、能力主義、成果主義 ― いろいろあるが何を選択すべきか
  A これからの人事の方向性
  B トライアングル人事システムのコンセプト
  C トライアングル人事システムの全体像

まとめ 質疑

            
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