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2011/10/18 東京商工会議所 世田谷支部

管理部門生産性向上 セミナー

〜 管理部門も売上高・利益を計算し、採算意識を喚起する 〜

■ セミナーの狙い

 本当に管理部門の生産性は低いのか
 我が国は欧米と比べて総務・経理といった管理部門の生産性が低いと言われています。確かに会議が多い、人数が多い、省力化が遅れているなど目につき、何となく非効率な感じがします。しかし、それがどのくらいなのかは、測定していないのでハッキリとは分からないというのが実情ではないでしょうか。管理部門の生産性を測定する方法すら確立していないのが実態です。
 管理部門の生産性向上策を具体的に提案
 本セミナーでは、管理部門にも売上・利益の概念を導入し、管理部門の生産性を測定する方法を探っていきます。具体的には管理部門の売上高・利益を算定する方法、等級別人件費レート算定の仕方、部門別損益計算・部門業績評価の仕組みなどです。
 管理部門に意識・行動改革を促す
生産性向上策により管理部門にも採算意識が醸成され、次のような行動が期待できるようになります。
(1) 管理部門の売上高を増やす行動
@ 新しい業務を積極的に開拓するようになる
A 部門間で埋もれている仕事を積極的に取りにいくようになる
B 改善・開発業務を積極的に行って、改善・開発業務代を稼ぐようになる
C 他部門への応援を積極的に行って、応援代を稼ぐようになる
(2) 管理部門のコストを下げる行動
@ 業務を効率的に行って、時間外を削減する
A 業務を効率的に行って、他部門からの支援を削減する
B 業務を効率的に行って、部門の人員を削減する
C パート・契約社員・嘱託を活用して人件費を削減する
D 出張旅費、事務経費を削減する
 本セミナーは、永年経営企画、人事管理のコンサルティングに携わってきた講師が上記のような管理部門生産性の問題点をどう克服し、どう進めたらよいかを分かりやすく解説します。

         
開催日 :
平成24年10月18日(木)
時 間 :
14:00 〜 16:00
主 催 :
東京商工会議所 世田谷支部
会 場 :
東京商工会議所 世田谷支部 会議室
 〒154-0004 東京都世田谷区太子堂2-16-7
世田谷産業プラザ2階  
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒154-0004 東京都世田谷区太子堂2-16-7
世田谷産業プラザ2階
 東京商工会議所 世田谷支部
 TEL 03-3413-1461
講 義 :
オリエンテーション

1.管理部門の生産性が『見えない』

2.管理部門に売上、利益を導入し『見える化』を図る

3.管理部門の損益計算の仕組み

4.等級別人件費レートの算定の仕方

5.管理部門売上高の計算
  @ 定常業務売上高の計算
  A 改善開発業務売上高の計算
  B 突発業務売上高の計算

6.管理部門人件費・経費の計算
  @ 社員人件費の計算、時間外手当の計算
  A 雑給(パート)、人材派遣費の計算、部門間の支援・応援の計算
  B 直接統制経費の計算

7.部門別損益計算の仕組み

8.部門業績評価制度

9.部門業績評価を個人の業績評価にどのように反映させるか

10.管理部門の部門業績評価をどのように行うか

11.管理部門の部門損益計算から処遇までの流れ

12.部門生産性向上システム

まとめ 質疑

            
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