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2015/5/27 岡山県経営者協会


3ヵ月でできる中小企業の人事評価・賃金制度セミナー

人事の基本ファクターとしては能力、役割、成果があります。それぞれのファクターを中心に組み立てたのが能力主義、役割主義、成果主義です。我が国の多くの企業・組織の人事制度はこの3つの人事制度のいずれかで運用されています。しかし現代の難しい時代に一つの人事ファクターで人事制度を運用することには限界が来ているのも事実です。多くの企業・組織はこれら人事制度(いわゆる〇〇主義)の問題点を認識しながら、その後に来る人事制度を模索しているのですが、これと言った決め手がなく悩んでいるというのが現状ではないでしょうか。
本セミナーの講師の河合コンサルティング代表河合克彦氏は、〇〇主義の次に来る人事制度としてトライアングル人事システムを提唱しています。人事の基本ファクターである能力、役割、成果の特質を活かしながら、バランスさせる人事制度です。
本セミナーはトライアングル人事システムをベースにして、短期間(3ヵ月)で中小企業に適した人事評価・賃金制度を構築するやり方を学びます。

  (1) 役割・能力・成果のバランスとその特質を活かす
    @ 役割・能力・成果を明確にする
    A 役割・能力を明確にする役割能力要件表
    B 評価制度と処遇制度の対応関係を明確にする
    C 役割・能力・成果に対応するステージ制度
    D 役割・能力・成果に対応する賃金制度
  (2) 部門業績評価制度を構築し人事制度とドッキングさせる
  (3) 仕事を特性に合わせて三つに分類し、その得意分野で業績を把握する
    @ 変化、前進、向上、改善、完成させるような特定業務、売上・利益等数値化できる業務
    ⇒ 個人目標
    A 部門業績に関する業務 ⇒ 部門業績
    B 定常業務・基本業務・必須業務 ⇒ 役割期待
  (4) 容易に、的確に、評価できる評価制度
  (5) 新しい評価観に立つ
    @ 評価を広く捉える
    A 評価のパワー
    B 評価の納得性を阻害する3つの壁
    C 評価の見える化
    D 古い評価観・新しい評価観
  (6) 人件費原資管理をしっかり行う
 
        
開催日 :
平成27年5月27日(水)
時 間 :
9:30 〜 16:30
主 催 :
岡山県経営者協会
会 場 :
岡山県経営者協会
 岡山市北区田町 1−3−1 産業会館3階
   
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒700-0825 岡山市北区田町 1−3−1 産業会館3階
 岡山県経営者協会(担当:岸本)
 TEL 086-225-3988
講義内容 :
オリエンテーション

         第一部 人事制度理論編

1 最近の人事賃金関連の動きをどう読み取るか

2 能力主義、役割主義、成果主義 いろいろあるが、何を選択すべきか
3 能力主義・役割主義・成果主義を超えて
    ーー これからの人事に求められること
  @ 弾力的に組織運営ができる等級制度
  A 漏れなく本人の行動や結果を把握できること
  B 評価の物差しを明確にすること
  C 評価の論理と処遇の論理を区分すること
  D 評価は納得性が重要
  E 評価のパワーに気づきこれを活用する
  F 評価は個人目標の評価と同じ基準、方式がよい
  G 新しい評価観に立つことが大切
  H 賃金は安心を尊重
  I 役割・能力・成果に対応する賃金、年功の要素も加味する
  J 人件費原資をコントロールするという発想が必要

4 「トライアングル人事システム」の基本的考え方
 (1) トライアングル人事システムのコンセプトと全体像
 (2) 成果を明確にする
 (3) 役割・能力を明確にする
 (4) 能力について掘り下げて考えてみる
 (5) バランスのとれた評価制度
 (6) 評価制度と処遇制度との関係

         第二部 3ヵ月で人事評価・賃金制度を構築する

1 スケジュールを立てるトライアングル人事システム構築の進め方

2 自社の現状を分析する

3 人事システムの基本構想を練る

4 ステージ・職掌を決定する

5 役割能力要件表を作成する

6 業績評価制度を構築する

7 能力評価制度を構築する

8 賃金制度を構築する

9 昇給制度を構築する

【演習】昇給計算

10 昇格制度を構築する

11 賃金の組み替えを行う

12 賞与制度を構築する

13 退職金制度を構築する

14 規程類・解説書を作成する

質疑応答/まとめ

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