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2015/11/25 日本生産性本部

『役割・能力・成果… “〇X主義”を超えて』出版記念セミナー
役割主義・能力主義・成果主義
それぞれの特質を活かしつつ調和させた
“トライアングル人事システム”とは

 

・ 役割主義・能力主義・成果主義…いろいろあるが、何を選択すべきか
・ 役割主義・能力主義・成果主義を超えて…これからの人事に求められること

人事の基本ファクターとしては能力、役割、成果があります。それぞれのファクターを中心に組み立てたのが能力主義、役割主義、成果主義です。我が国の多くの企業・組織の人事制度はこの3つの人事制度のいずれかで運用されています。しかし現代の難しい時代に一つの人事ファクターで人事制度を運用することには限界が来ているのも事実です。多くの企業・組織はこれら人事制度(いわゆる〇〇主義)の問題点を認識しながら、その後に来る人事制度を模索しているのですが、これと言った決め手がなく悩んでいるというのが現状ではないでしょうか。
本セミナーの講師の河合コンサルティング代表河合克彦氏は、〇〇主義の次に来る人事制度としてトライアングル人事システムを提唱しています。人事の基本ファクターである能力、役割、成果の特質を活かしながら、バランスさせる人事制度です。

  (1) 能力主義、役割主義、成果主義…いろいろあるが、何を選択すべきか
    @ 能力主義
    A 役割主義
    B 成果主義
  (2) 能力主義・役割主義・成果主義を超えて…これからの人事に求められること
    @ 弾力的に組織運営が出来る等級制度
    A 漏れなく本人の行動や結果・能力を把握できること
    B 評価の物差しを明確にすること
    C 評価の論理と処遇の論理を区分すること
    D 評価は納得性が重要
    E 評価のパワーに気づきこれを活用する
    F 評価は個人目標の評価と同じ基準、方式がよい
    G 新しい評価観に立つことが大切
    H 賃金は安心を尊重
    I 能力・役割・成果に対応する賃金、年功の要素も加味する
    J 人件費原資をコントロールするという発想が必要
  (3) これからの人事の方向性…役割・能力・成果の特質を活かす
    『トライアングル人事システム』

    @ トライアングル人事システムのコンセプトと全体像
    A 役割・能力を明確にする
    B 成果を明確にする
    C 業績評価
    D 個人目標
    E 部門業績評価
    F チャレンジ加点
    G 能力評価
    H 昇格
    I 賃金体系
    J 昇給
    K 賞与
  (4) トライアングル人事システムは能力主義、役割主義、成果主義の問題点を
    どのように克服したか

  (5) トライアングル人事システムの簡素化
 
        
開催日 :
平成27年11月25日(水)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
日本生産性本部
会 場 :
日本生産性本部
 東京都渋谷区渋谷3−1−1
   
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3−1−1
 日本生産性本部(担当:下村暢)
 TEL 03-3409-2508
講義内容 :
オリエンテーション

         第一部 人事制度理論編

1 最近の人事賃金関連の動きをどう読み取るか

2 能力主義、役割主義、成果主義 いろいろあるが、何を選択すべきか
3 能力主義・役割主義・成果主義を超えて
    ーー これからの人事に求められること
  @ 弾力的に組織運営ができる等級制度
  A 漏れなく本人の行動や結果を把握できること
  B 評価の物差しを明確にすること
  C 評価の論理と処遇の論理を区分すること
  D 評価は納得性が重要
  E 評価のパワーに気づきこれを活用する
  F 評価は個人目標の評価と同じ基準、方式がよい
  G 新しい評価観に立つことが大切
  H 賃金は安心を尊重
  I 役割・能力・成果に対応する賃金、年功の要素も加味する
  J 人件費原資をコントロールするという発想が必要

4 「トライアングル人事システム」の基本的考え方
 (1) トライアングル人事システムのコンセプトと全体像
 (2) 成果を明確にする
 (3) 役割・能力を明確にする
 (4) 能力について掘り下げて考えてみる
 (5) バランスのとれた評価制度
 (6) 評価制度と処遇制度との関係

         第二部 3ヵ月で人事評価・賃金制度を構築する

1 スケジュールを立てるトライアングル人事システム構築の進め方

2 自社の現状を分析する

3 人事システムの基本構想を練る

4 ステージ・職掌を決定する

5 役割能力要件表を作成する

6 業績評価制度を構築する

7 能力評価制度を構築する

8 賃金制度を構築する

9 昇給制度を構築する

【演習】昇給計算

10 昇格制度を構築する

11 賃金の組み替えを行う

12 賞与制度を構築する

13 退職金制度を構築する

14 規程類・解説書を作成する

質疑応答/まとめ

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