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2016/3/10 新技術開発センター

生産現場の一次評価者のための生産現場の人事評価入門
その基本から応用まで

<本セミナーの特色とセミナー運営の狙い>
 1 セミナーの対象者
  本セミナーは生産現場の管理職(評価者)を対象として、生産現場の人事評価の基礎知識を修得するためのセミナーです。次のような方が最適です。
 (1) 生産現場は多数の部下がおり、これの目標管理・人事評価に苦労している。生産現場の目標管理・人事評価をどう進めるか学びたい
 (2) 評価者研修を受けたことがない。評価の基礎から勉強したい。
 (3) 評価者研修を受けた記憶があるが、何年も前のことであり、忘れてしまっている。もう一度体系立った形で勉強したい。
 (4) 受けた評価者研修はずいぶん前のことであり、その後、評価の理論も変わっていると聞く。最新の評価の勉強をしたい。
 (5) 受けた評価者研修は全社の管理職を集めて行ったものであり、一般的なものであった。もっと技術部門の実態に合った評価者研修を受けてみたい。
 (6) 評価がうまくいっていない、フィードバックがうまくできない。これを何とか打開したい。

 2 本セミナーの特色
本セミナーは、次の特色があります。
 (1) 生産現場の目標管理・人事評価の基礎的知識を体系立って学ぶことが出来ます。
 (2) 人事評価の基礎的知識を体系立って学ぶことが出来ます。
 (3) 最新の評価観による評価理論を修得できます。
 (4) 講師が監修したDVD『一次評価者のための人事評価入門(日本経済新聞出版社刊)』を随時上映しながら行うので、分かりやすく人事評価の基礎が修得できます。
 (5) 講師の著書「一次評価者のための人事評価入門(日本経済新聞出版社刊)」を参加者に配布し、これがテキストになります。
 (6) グレーゾーンの演習、「評価のプロセス」の中で評価者に期待される行動チェックリストの演習を織り交ぜて行います。
 (7) 技術部門特有の問題を部門業績評価、個人目標評価で掘り下げて説明します。
 (8) 従来の評価では避けてきた「人物の評価」に、敢えて挑戦し講師の「人物の評価」についての見解を展開します。

<特典>
 1  『一次評価者のための人事評価入門』(日本経済新聞出版社刊)
   の書籍を提供
      
開催日 :
平成28年3月10日(水)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
株式会社新技術開発センター
会 場 :
         
株式会社新技術開発センター セミナー室
 東京都千代田区一番町17の2
 TEL 03-5276-9033
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒102-0082 東京都千代田区一番町17の2
 株式会社新技術開発センター
 TEL 03-5276-9033
講 義 :
DVD『一次評価者のための人事評価入門』 随時上映
1 人事評価は管理職の本源的な役割
 (1) 部門業績責任者としての役割
 (2) 部門活性化推進者としての役割
 (3) 人事評価は管理職の本源的な役割

2 評価に対する意識を変えよう
 (1) 部下(被評価者)と協働して評価をつくりあげる
    【演習】「評価のプロセス」の中で評価者に期待される行動チェックリスト
 (2) 評価のパワーに気づき、活かしきる
 (3) 新しい評価観

3 評価のプロセス
 (1) やることの確認
 (2) やっていることの確認
 (3) やったことの確認
 (4) フィードバック
 (2) 一次評価者と二次評価者の意見交換

4 評価方法の基礎知識
 (1) 相対評価と絶対評価
 (2) 総合評価と分析評価
 (3) 評価タイプの選択

5 評価の進め方の基礎知識

 (1) 職務行動の選択
 (2) 評価項目の選択
    【演習】グレーゾーン
 (3) 評価段階の選択
6 評価で陥りやすいエラー

 (1) ハロー効果
 (2) 対比誤差
 (3) 寛大化傾向
 (4) 逆算誤差
 (5) 中心化傾向
 (6) 期末効果
 (7) 論理誤差

7 生産現場特有の問題

 (1) 多数の部下の目標管理・人事評価をどう進めるか
 (2) 個人目標評価
 (3) 人事評価
 (4) フィードバック

8 評価者の心得
            
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