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2008/9/24 埼玉県経営者協会

一次評価者のための人事評価入門

 人事評価制度は、会社によって様々ですが、評価にあたって評価者が絶対心得ておくべきところは、大体共通しております。 本セミナーは、そのような人事評価についての基本的な知識を学んでいただきます。まずビデオ映像から視覚・聴覚で理解していただき、それから講師の講義により理解を固めるようにします。このようにビデオ放映と講義を単元毎に交互に行うことによって研修の効果を上げます。
 講師はこの評価システムの構築やビデオの制作を行った河合克彦氏で、新任や経験の浅い方はもとより、評価の経験を積まれておられる方々、さらに社内で評価者研修の講師を務めようとされる方々にも、役に立つと思います。
 奮ってご参加されますようお待ちしております。
開催日 :
平成20年9月24日(水)
時 間 :
13:10 〜 16:45
主 催 :
埼玉県経営者協会
会 場 :
ソニックシティビル9階 902号室
 さいたま市大宮区桜木町1-7-5(大宮駅西口正面200m 31階建て)
 TEL 048-647-4111(代)  ※ 駐車場が狭いので電車でお越し下さい
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒330-8669 さいたま市大宮区桜木町1-7-5 ソニックシティビル9階
 社団法人 埼玉県経営者協会  担当・法規部
 TEL 048-647-4100  FAX 048-641-0924
講義内容 :
T 評価は管理職の本源的な役割
 1 人事評価は管理職の本源的な役割
 2 部門活性化推進者としての役割
U 評価の目的
 1 評価することの意義・目的
  (1) やることの確認
  (2) やったことの確認
  (3) やったことの処遇への反映
V 評価をどう進めるか
 1 評価の進め方の基礎知識
  (1) 職務行動の選択
  (2) 評価項目の選択
  (3) 評価段階の選択
W 評価で陥りやすいエラー
 1 ハロー効果
 2 対比誤差
 3 寛大化傾向
 4 逆算誤差
 5 中心化傾向
 6 期末効果
 7 論理誤差
X フィードバック面接
 1 フィードバック面接 −−− 悪い例
 2 フィードバック面接 −−− 良い例
 3 フィードバック面接の留意事項
Y ビデオ 各シーンのフラッシュ
Z まとめ
 1 評価のパワーを生かしきる
 2 質疑


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