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2011/10/7 日本生産性本部

企業の存続と労使の納得性を高める“適正人件費”“適正要員”を1日で学ぶ
『総額人件費・要員管理 実践力マスターセミナー』

 

<本セミナーの特色>
 @ 労使双方が知っておくべき、要員算定のために不可欠となる4つの知識・技能が
1日で習得できる
   ・適正労働分配率線の策定
   ・等級別人件費レート算出
   ・活動ベースの付加価値の策定
   ・付加価値経営計画の策定
 A マクロからのアプローチによる要員算定【演習】
 B 「エクセルソフト」付き:自社の試算が自由にできる
(本セミナーではパソコンを使用します)
   ・活動ベースの付加価値
   ・適正労働分配率線による総額人件費管理
   ・付加価値経営計画

 経済環境が厳しさを増す中で企業が存続していくためには、人件費の適切なコントロールが必要となります。一方で安易な人件費削減は働く人々のモチベーションや、中長期的視点からみると、人材育成を阻害することに繋がります。限られた人件費原資をいかに活用して企業の活力をアップさせるかがこれからの経営・労働組合に求められています。
 本セミナーでは、企業における人件費をどのような考え方のもとに、総額決定し配分するかをわかりやすく解説し、全社の要員算定をどのように行ったらよいかを「適正労働分配率線」「等級別人件費レート」「活動ベースの付加価値」「付加価値経営計画」という要員算定に不可欠な4つの知識・技能を演習しながら、1日で習得していただきます。
開催日 :
平成23年10月7日(金)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
公益財団法人 日本生産性本部
会 場 :
日本生産性本部 経営アカデミー
 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-2
 新丸の内センタービル6階(JR東京駅丸の内北口 徒歩3分)
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3-1-1
 公益財団法人日本生産性本部 ダイバーシティ推進室 (担当:松永)
 TEL 03-3409-1122  FAX 03-3409-1007
講 義 :
T 総額人件費について整理する
 1 総額人件費管理を考える背景
 2 総額人件費管理とは

U 活動ベースの付加価値とは
 1 付加価値とは
 2 活動ベースの付加価値とは
 3 活動ベースの付加価値の算出

V 総額人件費をどのように決めるか
 1 労働分配率
 2 適正労働分配率線による総額人件費管理

W 総額人件費の配分はこうすると良い
 1 人件費各費目での配分調整(人件費のポートフォリオ管理)
 2 人事政策面での配分調整(人件費の要素管理)
   (1) 限られた人件費原資をどのように配分すれば組織が活性化するか
   (2) 役割主義、能力主義、成果主義 ―― いろいろあるが何を選択すべきか
   (3) 新しい人事の方向性 ―― 役割・能力・成果に応じた処遇

X 付加価値経営計画の立て方
 1 付加価値経営計画とは
 2 付加価値経営計画の立て方

Y 要員管理の算定方法
 1 要員算定2つの方法
   (1) 経営採算方式
   (2) 作業量方式
 2 要員算定2つのアプローチ
   (1) マクロからのアプローチ
   (2) ミクロからのアプローチ
 3 効果要員と効率要員
 4 部門・職種別要員の算定

【演習】 要員の算定 マクロからのアプローチ
 1 付加価値経営計画
 2 適正労働分配率線に基づき人件費管理
 3 安全率に基づくNET人件費
 3 全社の要員算定

Z 要員の算定 マクロからのアプローチ 演習の解答と説明


※ 演習で電卓が必要ですので忘れずにお持ち下さい
            
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