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2013/11/11 関西生産性本部

管理部門が活性化すれば会社が強くなる
管理部門生産性向上セミナー

  我が国は欧米と比べて管理部門の生産性が低いと言われています。確かに会議が多い、人数が多い、省力化が遅れているなど目につき、何となく非効率な感じがします。しかし、それがどのくらいなのかは、測定していないのでハッキリとは分からないというのが実情ではないでしょうか。管理部門の生産性を測定する方法すら確立していないのが実態です。
 本セミナーでは、管理部門にも売上・利益の概念を導入し、管理部門の生産性を測定する方法を探っていきます。これができると管理部門にも採算意識が醸成され、次のような行動が期待できるようになります。
  (1) 管理部門の売上高を増やす行動
    @ 新しい業務を開拓して、部門の業務の範囲を広げ、定常業務代を稼ぐ
    A 他部門への応援を積極的に行って、応援代を稼ぐ
    B 改善・開発業務を積極的に行って、改善・開発業務代を稼ぐ
  (2) 管理部門のコストを下げる行動
    @ 業務を効率的に行って、時間外を削減する
    A 業務を効率的に行って、他部門からの応援を削減する
    B 業務を効率的に行って、部門の人員を削減する
    C パート・契約社員・嘱託を活用して人件費を削減する
    D 出張旅費、事務経費を削減する
 本セミナーでは、管理部門の売上高・利益を算定する方法、等級別人件費レート、内部売上高レートの算定方法を講義で学び、これらを演習で作業していただき、身につけていただきます。
  『部門別損益計算ソフト(EXCEL VBA)』のCDが付いていますので、これをベースに貴社の部門別損益計算が簡単に構築出来ます。

【特典】
 部門別損益計算ソフト(VBAでプログラミング)をCDで提供します。
 講師著書 『管理部門生産性向上システム』を提供します。
開催日 :
平成25年11月11日(水)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
公益社団法人関西生産性本部
会 場 :
関西生産性本部 会議室
 大阪市北区中之島6−2−27 中之島センタービル28階
 TEL 06-6444-6464  
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
講義内容 :
オリエンテーション

1 “見えない”管理部門の生産性を“見える”ようにする
     管理部門課長のぼやきと課員のつぶやき
                管理部門の売上高が“見えない”
                管理部門に売上、利益を導入し“見える化”を図る
                管理部門の生産性を“見える”ようにする仕組み

2 管理部門損益計算に必要なレートの算定
 (1) 等級別人件費レート
  (2) 内部売上レートの算定

3 管理部門 部門別損益計算
 (1) 管理部門売上高の計算
 (2) 管理部門人件費・経費の計算

4 部門業績評価制度

5 個人業績評価制度

6 処遇制度

7 管理部門の部門別損益計算から処遇までの流れの実際

8 【演習】 管理部門の部門別損益計算から処遇までの流れ

9 管理部門生産性向上システム

10 生産性向上システム

11 【実演】部門別損益計算ソフト

12 生産性向上システムの構築

14 質疑応答 ほか

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