令和３年３月１１日（木）

17:30 〜 19:30

東京都社会保険労務士会

ZOOMでのライブ配信での実施
　

（株）河合コンサルティング 代表取締役
河合　克彦　氏（かわい　かつひこ）

東京都社会保険労務士会
　下記専用申込フォームからお申し込みください
https://forms.gle/bCn2cGk9TWDQWrWK9

プロローグ
１　どのような評価制度を構築するか
　(1)　能力主義
　(2)　役割主義
　(3)　成果主義

２　能力主義・役割主義・成果主義を超えて…これからの人事に求められること
　(1)　個人業績は、それを把握するのが得意とするツールで漏れなく把握する
　(2)　能力も忘れず評価する
　(3)　評価の物差しを明確にすること
　(4)　評価の論理と処遇の論理を区分すること

３　役割能力要件表
　(1)　役割能力要件表の構成
　(2)　役割能力要件表｢期待される役割｣の読み方
　(3)　役割能力要件表｢必要とされる知識技能｣の読み方
　(4)　役割能力要件表と各種評価との関係

４　業績評価

　(1)　管理職に期待される役割
　(2)　組織活性化推進者としての役割
　(3)　管理職の役割と管理職の成果
　(4)　管理職の業績評価項目とウェイトの例
　(5)　�T等級の役割能力要件の「期待される役割（全職掌共通）」
　(6)　�T等級の業績評価項目とウェイトの例
　(7)　業績評価項目とウェイト表の例