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2021/03/11 東京都社会保険労務士会

人事労務管理研修会〔特別編A 〕
人事評価制度の構築

<本研修会の特色と狙い>
   東京都社会保険労務士会・人事労務管理研修会では、体系的に人事労務管理について学習できる機会として、基礎編・専門編・応用編、さらに専門的な内容を学べる「特別編」を開催しております。
 本年度2回目の特別編では、株式会社河合コンサルティング代表の河合克彦氏を招聘し、社労士としてクライアント企業の人事評価制度をどう構築するかを解説いただきます。併せて評価の基本的知識と最新評価知識および新しい評価観についてオンラインで学びます。

             
開催日 :
令和3年3月11日(木)
時 間 :
17:30 〜 19:30
主 催 :
東京都社会保険労務士会
会 場 :
         
ZOOMでのライブ配信での実施
 
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
 :
お問い合わせ :

東京都社会保険労務士会
 下記専用申込フォームからお申し込みください
https://forms.gle/bCn2cGk9TWDQWrWK9
講 義 :
プロローグ
1 どのような評価制度を構築するか
 (1) 能力主義
 (2) 役割主義
 (3) 成果主義

2 能力主義・役割主義・成果主義を超えて…これからの人事に求められること
 (1) 個人業績は、それを把握するのが得意とするツールで漏れなく把握する
 (2) 能力も忘れず評価する
 (3) 評価の物差しを明確にすること
 (4) 評価の論理と処遇の論理を区分すること

3 役割能力要件表
 (1) 役割能力要件表の構成
 (2) 役割能力要件表「期待される役割」の読み方
 (3) 役割能力要件表「必要とされる知識技能」の読み方
 (4) 役割能力要件表と各種評価との関係

4 業績評価

 (1) 管理職に期待される役割
 (2) 組織活性化推進者としての役割
 (3) 管理職の役割と管理職の成果
 (4) 管理職の業績評価項目とウェイトの例
 (5) T等級の役割能力要件の「期待される役割(全職掌共通)」
 (6) T等級の業績評価項目とウェイトの例
 (7) 業績評価項目とウェイト表の例

            
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