2 z 株式会社 河合コンサルティング セミナー 【2023/8/5 河合コンサルティング】人事コンサルタント養成講座
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2023/8/5〜2023 /12/3 株式会社河合コンサルティング 人事コンサルタント養成講座


最近、開業社労士の人事コンサルティングに対する関心が高くなっています。人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけ、人事コンサルティングを行えば、収益拡大が見込めるからです。また人事コンサルティング自体の収益ばかりでなく、それによって顧問先の信頼が増し、顧問料の引き上げが可能になります。開業社労士が人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけると事務所を格段に強化できるといえるでしょう。
 本講座は本気になって人事コンサルタント開業を目指す方のために、講師の著書『人事・賃金コンサルティング入門(日本法令)』および『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方(日本法令)』をテキストにして、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じてコンサルティングを体験できます。講義は5ヵ月の間に、5回、講義時間延べ30時間、さらに宿題に要する時間を入れると相当な時間になりますので、本気になって人事コンサルタントを目指す方が対象です。それだけに本講座を完了すれば人事コンサルタントとして必要な知識・ノウハウが修得でき、人事コンサルティング開業への道が開けるでしょう。

書籍『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』動画の紹介

       

        
開催日 :
第1回 2023年8月5日(土)

第2回 2023年9月2日(土)

第3回 2023年10月14日(土)

第4回 2023年11月11日(土)

第5回 2023年12月3日(日)   

時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
株式会社河合コンサルティング
会 場 :
 ZOOMでの開催

※リアル受講を希望の場合は、なかの経営労務事務所会議室にて受講することも可能
なかの経営労務事務所
所在地:〒105-0012 東京都港区芝大門2-3-7 DO芝大門ビル4F
 JR浜松町駅北口より徒歩5分、都営地下鉄大門駅A3出口より徒歩1分
    
メイン講師 :
なかの経営労務事務所 特定社会保険労務士
中野 剛 氏(なかの つよし)

(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)

テキスト:
『人事・賃金コンサルティング入門』(日本法令より発売中)

『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』
(日本法令より発売中)

オリジナルレジュメ・資料
(各回、事前に受講者にメール添付送付。受講者がプリントアウトして持参)          

受講料:
110,000円(消費税込み)

         

受講料振込先:
みずほ銀行  八重洲口支店  普通預金  a@2298892
株式会社 河合コンサルティング

         

受講申込み:
下記項目を記入しEメールで申込み
・申込み日
・受講者氏名
・年齢
・事業所名
・郵便番号
・住所
・Eメールアドレス
・電話番号

         

定員:
5名程度          
お問い合わせ :
〒103-0027 東京都中央区日本橋 3丁目2番14号
新槇町ビル別館第一 2階
株式会社河合コンサルティング
jinji@kawai-con.co.jp
TEL 03-6403-9558>
※ゼミナール形式の為、欠席した場合の補講やレコーディング
ファイルの提供はありません。
■ 講義内容
                           
養成講座当日の作業
宿題
第1回
2023/8/5(土)
オリエンテーション
【説明】こちんまり河合ゼミの狙い
【説明】こぢんまり河合ゼミが想定する対象者
【説明】こぢんまり河合ゼミで得られるもの
【説明】こぢんまり河合ゼミのプログラム
【説明】こぢんまり河合ゼミの約束事
メンバー自己紹介
人事コンサルタントを目指す人が留意すること
【講義】人事コンサルティングのプロセス
1 人事コンサルティングのプロセス
2 人事制度再構築コンサルティング企画書の作り方
3 モデル会社の説明
4 企画書サンプル
≪終了後 オンライン懇親会≫
『人事・賃金コンサルティング入門』を熟読すること
『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』を熟読すること
モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書作成
第2回
2023/9/2(土)
【発表】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
【解説】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
【講義】予備診断
1インタビューのやり方・まとめ方
2予備診断の人事・賃金分析の仕方
3予備診断報告書の説明
【講義】役割能力要件表の構築
1役割能力要件表構築のアウトライン
2全職掌共通マトリックス表の作成
3職掌固有マトリックス表の作成
4管理職・専門職マトリックス表の作成
5必要とされる知識技能の具体的内容
【宿題】役割能力要件表
1モデル会社の期待される役割マトリックス表
2モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表
3モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容
【説明】サンプル人事諸規程
【フリーディスカッション】モデル会社の人事制度基本構想
1ステージを何段階にするか
2ステージと職掌・職位の関係表
3評価制度をどうするか
4賃金制度をどうするか
5昇格・昇給・賞与をどうするか
【宿題】モデル会社の人事諸規程作成
・モデル会社の期待される役割マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容作成

・モデル会社の人事諸規程作成
第3回
2023/10/14(土)
【発表】宿題の役割能力要件マトリックス表発表
【解説】役割能力要件マトリックス表
【発表】宿題のモデル会社の人事諸規程発表
【解説】モデル会社の人事諸規程
【演習】人事評価得点の計算
【演習】昇給計算
【演習】賞与計算
【講義】ソフトの説明
1賃金組替ソフトの説明
2昇給計算ソフトの説明
3賞与計算ソフトの説明
【講義】賃金組替ソフトを活用したシミュレーションの仕方
  1モデル会社のデータを使った賃金組替シミュレーション
  2モデル会社のデータを使った昇給計算シミュレーション
  3モデル会社のデータを使った賞与計算シミュレーション
【講義】新人事制度解説書の作成の仕方
【説明】サンプル新人事制度解説書の説明
【宿題】モデル会社の新人事制度解説書作成
・人事評価項目とウエイト作成
・ソフトでシミュレーションを行う
・賃金組替
・昇給計算
・賞与計算
・モデル会社の新人事制度解説書作成
第4回
2023/11/11(土)
【発表】宿題 新人事制度解説書の発表
【解説】新人事制度解説書に基づいて新人事制度の説明を講師が模範演技
【宿題】次回の「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分をどのように説明するか考える
【講義】現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成の仕方
【宿題】現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成
【講義】評価者基礎研修の進め方
評価者基礎研修テキストに沿って講師が模範演技
【講義】説明会・研修・運用指導の企画書作成方法
【宿題】説明会・研修・運用指導の企画書作成 【講義】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
【宿題】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
   
・「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分をどのように説明するか考える ・現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成 ・説明会・研修・運用指導の企画書作成 ・人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
第5回
2023/12/3(日)
【発表】現人事制度と新人事制度の主な変更点
【解説】現人事制度と新人事制度の主な変更点
【発表】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
【解説】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
【発表】説明会・研修・運用指導の企画書
【解説】説明会・研修・運用指導の企画書
【演習】新人事制度説明会
新人事制度解説書に基づいて受講者が講師となって担当部分を説明
【質疑】コンサルタント養成講座(河合ゼミ)について質疑
 
≪終了後 オンライン懇親会≫
     
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